A Gestão Integrada de Projeto é a atividade principal da Rockbuilding. Sabemos que um projeto precisa de uma gestão sólida técnica, comercial, financeira e administrativa que garanta o seu sucesso.
Os nossos clientes procuram maximizar o valor do seu património. Trabalhamos para trazer a cada projeto o rigor e a abordagem das melhores práticas internacionais. O propósito é garantir o sucesso de cada projeto, enquadrado com as diferentes culturas, valores e expectativas comerciais dos nossos clientes.
Os nossos gestores desenvolvem sólidos relacionamentos com todas as partes envolvidas num projeto, numa busca constante das melhores metodologias que permitam ir ao encontro dos objetivos dos nossos clientes.
A reputação e sólida experiência da Rockbuilding, dão a quem nos procura, a confiança de que os seus interesses serão sempre a nossa prioridade.
Todos os projetos começam com um plano que define um programa, um planeamento, objetivos comerciais e financeiros, bem como a necessidade de recursos para o concluir com sucesso.
O resultado do processo de planeamento estratégico é um plano com todos os pontos-chave, com identificação clara das metas, objetivos e estratégias comerciais do projeto.
Uma análise abrangente de mercado, licenciamentos e custo-benefício é essencial quando se promove uma análise de investimento, montagem de financiamento ou captação de capitais.
Avaliar a indústria, a economia e a comunidade. Compreender a condição atual do setor imobiliário e as suas previsões é fundamental para chegar a um planeamento estratégico de sucesso.
O nosso processo de planeamento estratégico consiste em:
- Análise de situação;
- Análise de mercado;
- Estudos de sustentabilidade;
- Master Plan;
- Estratégia de licenciamentos;
- Análises de Sensibilidade com base em:
a. Best Use;
b. Planeamento inicial;
c. Orçamento inicial;
d. Avaliação de risco.
- Plano de estratégia de implementação.
Um orçamento preliminar baseia-se nos dados históricos de custos diretos, indiretos e dados de mercado sobre vendas, arrendamentos, taxas e rendimentos, entre outros.
O resultado da nossa análise financeira é um sólido plano de negócios que suporta o processo de tomada de decisão por parte dos nossos clientes, em todas as fases do projeto. Do licenciamento à construção, do financiamento à comercialização, o nosso aconselhamento visa agregar valor em todas as etapas de um investimento.
Controlo de Custos
A gestão de custos fornece um controlo especializado em todo o ciclo de vida do projeto que reduz o risco do cliente e antecipa derrapagens orçamentais, permitindo dar valor e confiança ao custo final de desenvolvimento.
Apoiamos os nossos clientes na previsão de custos diretos e indiretos, através da promoção de um estudo inicial de viabilidade, controlo mensal de custos, atualização periódica do orçamento e fecho de projeto.
Os nossos principais resultados:
- Modelagem e planeamento de custos, para uma gestão pró-ativa dos custos de construção;
- Estudos de ‘melhor uso’ (Best Use);
- Otimização de custos em cada fase do projeto com recurso à nossa base de dados de indexantes de referência;
- Gestão de custos pós-contrato e fecho contabilístico final;
- Validação de faturas respetivo registo e controlo;
- Experiência na integração de novas tecnologias, como BIM, sustentabilidade e produção online de relatórios financeiros.
A correta abordagem de Procurement é crítica para o sucesso de qualquer projeto. Com acesso às últimas informações de mercado e conhecimento profundo dos seus agentes, a nossa equipa promove um aconselhamento imparcial, visando a melhor relação custo-benefício para cada situação.
Os principais serviços incluem:
- Procurement;
- Elaboração de objetivos e KPI’s;
- Definição de objetivos e aconselhamento estratégico;
- Negociação;
- Concursos e processos de adjudicação;
- Gestão e controlo de contratos.
A gestão de projetos é feita de processos contínuos de desenvolvimento que promovem inovação na forma como os edifícios são projetados, na sua qualidade de funcionamento e no sucesso económico pretendido.
Um dos fatores diferenciadores da Rockbuilding é a presença de engenheiros e arquitetos experientes na sua equipa. Enquanto os arquitetos lidam com o design e a componente estética, os engenheiros optimizam o planeamento estrutural, adaptando a criatividade e inovação do arquiteto. Um completa o outro. O trabalho de equipa é essencial na vida, e isso é especialmente verdadeiro na forma de trabalhar da Rockbuilding.
O nosso papel envolve as seguintes funções:
- Motivar e coordenar as equipas de design;
- Garantir que os projetos de arquitetura e engenharia cumpram o prazo, orçamento e qualidade definida pelo Cliente;
- Análise de entregas;
- Cumprimento da regulamentação vigente.
A nossa experiência em centenas de projetos geridos dá-nos uma visão da complexidade que os licenciamentos comerciais, de escritórios, hoteleiros, industriais ou residenciais podem representar.
Esforçamo-nos para promover um aconselhamento prático aos nossos clientes tendo por base o nosso amplo conhecimento da legislação nacional e municipal, zoneamento e planeamento urbano. O nosso objetivo é alinhar os interesses dos clientes com a estratégia de licenciamento mais eficiente para cada projeto.
Durante todas as fases do projeto, as nossas equipas coordenam a obtenção das autorizações administrativas, prazos, requisitos e notificações dos processos de licenciamento sob gestão.
Acrescentar valor passa por desenvolver novas soluções ao longo das fases de um projeto, reduzindo custos e aumentando a funcionalidade e o respetivo valor do ativo.
Quando se fala de arquitetura e engenharia, isso significa criar edifícios com melhor custo-benefício e que atendam aos seus requisitos funcionais e comerciais, ao longo de todo o ciclo de vida do investimento.
Depois de uma análise preliminar, usamos o nosso know-how e criatividade para gerar um conjunto de otimizações e soluções alternativas que superem as funções pretendidas e agreguem valor ao projeto.
A nossa avaliação especializada de fatores, incluindo do ciclo de vida do produto, sustentabilidade e bem-estar, permite aos nossos clientes melhor prever os seus gastos e tomar decisões mais informadas.
Investir em imóveis acarreta um conjunto de riscos e incertezas, alguns fora do controlo de um investidor.
O ambiente económico, a política, a demografia, as tendências de mercado são alguns dos fatores externos que fazem a diferença entre um empreendimento imobiliário de sucesso e um que não corresponda às expectativas.
Uma gestão de risco bem-sucedida requer uma identificação proativa, uma avaliação precisa e uma sólida estratégia de mitigação. A nossa equipa usa uma análise rigorosa para ajudar os clientes a avaliar e gerir o risco, antecipando-o.
A nossa equipa oferece uma gama completa de serviços de gestão e coordenação de empreitadas de construção para atingir prazos, orçamento e requisitos de qualidade, desde o concurso à recepção dos trabalhos.
A Rockbuilding também fornece serviços de fiscalização de empreitada, de modo a garantir uma correta execução e com qualidade dos projetos aprovados no plano de negócios do cliente.
Os nossos serviços de fiscalização incluem:
- Análise permanente de qualidade e execução dos projetos;
- Validação de custos e circuito de aprovação;
- Gestão de pedidos de alterações;Planeamento de trabalhos de empreitada;
- Relatórios periódicos de fiscalização;
- Coordenação de saúde e segurança em obra;
- Monitorização de sustentabilidade e bem-estar;
- Testes de concessionárias;Listas de entregas e questões;
- Receção provisória e definitiva de obra;
- Licenças de utilização e restantes autorizações;
- Compilação da documentação técnica.
